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某房地产公司 奖惩制度

点击:时间:2019-08-14

  &&某房地产公司 奖惩制度秒速飞艇投注所以策划裂变方案,关键点在于如何培养用户的固定习惯,在明确的预期下进行分享操作,然后通过明确预期的分享内容引入更多目标的用户。裂变策划的关键不在于玩法有多创新,内容有多共鸣(在多年以前大家是为了猎奇参与裂变的,现在不会)。用户是非常明确的为了获得某个利益而参与裂变,利益的诱惑是主要的驱动力。

  6.7、具有下列情形之一属事故:否决事故单位所有荣誉评比资格,并处以行政处罚。单位安全第一责任人、领导扣罚1000-10000元;相关责任人按损失20-30%挂钩。

  合同管理制度 (1)_营销/活动策划_计划/解决方案_实用文档。合同管理制度 (1)

  而实际上,玩法、传播和裂变是完全不同的三种策划手段,其能够带来的业务价值和策划的思考角度是完全不一样的。能够准确的区分,恰当的基于业务目标灵活运用这三种策划手段,意味着你能够更加可控的运用这三种高级策划手段带来这些业务价值:

  6.3.18、随意倾倒危险废物,下水道随意倾倒废弃油液,随意焚烧垃圾树叶荒草,造成环境污染的;

  6.4.12、重点要害部位值班人员睡岗、脱岗、游戏,不认真做好登记,检查记录及交接班记录不完整,没有定期点检记录或点检记录缺失的;’

  5.2.10、积极参加公司、部门组织的各种形式的安全生产活动,被评为先进车间、部门、班组的个人成员。

  6.2.7、对坚持原则,认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者;

  6.3.5、不正确使用安全防护装置或有防护装置不用,擅自停用设备上的安全、照明、信号、防火、防爆装置的;

  1.1、为了全面贯彻执行企业安全生产规章制度,严格安全生产的管理,奖励正确积极地安全行为,惩处不安全行为,控制和消除不良行为。确保员工在生产过程中的安全和健康,确保公司安全生产的顺利进行,特制订本制度。

  4.1、经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小,可处以罚款50-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金。

  由内容质量、互动评论、分享传播等多维度分值决定,勋章级别越高(

  第十九条:在处罚员工违纪事件时,应遵照教育为主,惩罚为辅的原则;以事实为依据,以本条例为准绳。

  餐厅岗位薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范公司各餐厅的薪酬管理制度,增强岗位薪酬的激励约束机制,达成公 司的营运与管理目标,实现公司和餐厅员工价值双赢最大化,特制定本制度. 第二条 本公司有关薪酬标准.薪酬结构.薪酬计算.薪酬发放.薪酬调整.薪酬控制 等内容,均依本制度规定办理. 第二章 ...

  11、未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者;

  第十条:员工有下列情形之一者,给予升职奖励(以书面形式在公告栏内公告,副本归入该员工的个人档案):

  3、妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者(例如:因个人过失导致

  为增强员工工作积极性,促进公司内部良性竞争,达到全员参与公司管理的目的,特制定本

  a) 主人翁奖:具有强烈的公司主人翁意识,b) 能够积极主动地发现、告知或协助处理其他岗位工作缺项;

  c) 管理创新及合理化建议奖:指d) 对公司经营管理活动提出合理化建议,e) 或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中,f) 并取得出色成效的部门和个人;

  g) 优秀员工奖:年度工作中表现突出, h) 绩效考核优良,i) 具有表率作用者;

  j) 公司形象促进奖(此奖项针对部门及个人):公司部门及员工在对外衔接、联络、展示中表现优异,k) 并造成一定社会影响者;

  l) 优秀通讯员奖:积极向《置信文化》及公司内部刊物投稿,m) 发表达到一定数量者。

  3.1 所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表,并提交相关资料;行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励;

  3.2 主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选,申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限;

  3.3 优秀员工奖、优秀通讯员奖每年1月评选上年度得奖者。优秀员工按员工总数的10%评选,优秀通讯员奖限2名。

  4.1 针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖等奖项,公司设置200、500、1000、2000、3000共五级奖励,根据实际情况决定奖励级数;

  4.2 公司优秀员工每名奖金为3000元;连续两年获得优秀员工者薪资向上适当浮动,浮动期限为一年;

  2.1 行政手段:警告、降级、降职、免职、解除劳动合同2.2 ;

  1 迟到或早退 每次罚款20元;当月累计达三次(含),另加罚100元;当月累计在三次以上,另加罚500元,并警告一次 行政部及时处理

  2旷工旷工一日,扣发三日基本薪资,罚款100元;当月旷工累计达三日,扣发当月基本薪资,予以解除劳动合同 行政部及时处理,涉及公司中干以上人员报公司领导批准

  3 代人打卡 每次罚款100元;三次(含)以上,公司通报批评并加罚500元 行政部及时处理

  4 委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡 除按旷工处理外,另每次罚款100元;三次(含)以上,公司通报批评并加罚500元 行政部及时处理

  5 上班时间在办公区内不戴工作牌,或工作牌丢失 每次罚款20元,每月累计三次以上(含)予以警告一次 行政部及时处理

  6 未按公司规定接听电线元,每月累计三次以上(含)予以警告一次 行政部及时处理

  7 未按公司规定着装 每次罚款20元,每月累计三次以上(含)予以警告一次 行政部及时处理

  8 公司级会议或培训迟到及未按要求关闭手机、传呼 每次罚款50元,每月累计两次以上(含)予以警告一次 行政部及时处理

  9 公司级会议、培训或活动擅自缺席 每次罚款100元,每月累计两次以上(含)予以警告一次 行政部及时处理

  10 集体活动未按规定日程行事 每次罚款50-200元,每月累计两次以上(含)予以警告一次 行政部及时处理

  11 享受公司通讯补贴人员未按《电话管理办法》保持通讯畅通 每次罚款20元,每月累计三次以上(含)予以警告一次 行政部及时处理

  12 违反公司计算机使用和管理规定 视情节轻重罚款20-200元,每月累计两次以上(含)予以警告一次 行政部及时处理

  13 违反八小时复命制度 每次罚款50元,每季度累计达三次以上,予以降职或降级处理 行政部及时处理,涉及降职、降级情形报公司领导批准

  14 无故未按工作计划、方案、承诺事项或上级指令推进工作,造成工作延误或进度滞后 视情节轻重处以100-1000元罚款,并警告一次;情形特别严重造成公司经济损失者予以降级、降职、削减股份或撤消股东身份的处理,达两次予以解除劳动合同 行政部及时处理,如涉及罚款以外处罚手段,报公司领导批准

  15 未按公司印信制度要求使用、保管印信,造成丢失、盗用等 视情节轻重处以50-1000元罚款,并警告一次;情形特别严重造成公司经济或声誉损失者予以降级、降职、削减股份或撤消股东身份,直至解除劳动合同 行政部及时处理,如涉及罚款以外处罚手段报公司领导批准

  16 损毁公物 除照价赔偿外,另处罚金50元;如查实属故意行为,视情节轻重加罚100-1000元,并警告一次。 行政部及时处理

  17 玩忽职守,办事马虎,导致工作失误 视情节轻重处以50-1000元罚款,并警告一次;情形特别严重造成公司经济损失者予以降级、降职、削减股份或撤消股东身份处罚,直至解除劳动合同 行政部及时处理,如涉及罚款以外处罚手段报公司领导批准

  18 利用职权、工作之便损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金 解除劳动合同 报公司领导批准

  19 对顾客不礼貌,态度恶劣,与其发生激烈争吵、斗殴,影响恶劣者 视情节轻重处以50-200元罚款,每月累计两次以上(含)予以警告一次 行政部及时处理

  20 在员工间散布流言蜚语,影响同事团结和工作良好氛围,有意见不通过正常渠道反映者 视情节轻重处以50-1000元罚款,并警告一次;情形特别严重造成公司经济或声誉损失者予以降级、降职、削减股份或撤消股东身份处罚,直至解除劳动合同 行政部及时处理,如涉及罚款以外处罚手段报公司领导批准

  21 泄密 视情节及后果轻重处以100-1000元罚款,并警告一次;情形特别严重造成公司经济损失者除赔偿损失外另予以降级、降职、削减股份或撤消股东身份处罚,直至解除劳动合同 行政部及时处理,如涉及罚款以外处罚手段报公司领导批准

  22 其他违反公司制度和规定的行为 按相关制度或规定处理 行政部及时处理

  24 违反部门管理制度 按部门相关制度予以处罚 部门内部处理,并报行政部备案

  受惩罚人对惩罚处理不服者,可向公司领导进行申诉,复议决定最终处理结果。

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