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江苏省南京市玄武区玄武湖
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精选】关于成立×××工&&&会筹备组的请

点击:时间:2019-07-08

  周淼,男,1990年8月出生,灌南县百禄镇镇长助理、高湖村支部书记。任职以来,铺设村内循环路1.2公里,架设路灯107盏,主要干线全部亮化。硬化村部广场1400平方,乡村社戏大舞台投入使用。村内4.7公里主要道路两旁绿化已经完成。联合村民成立高湖村草帘合作社,实行订单式生产销售,帮助部分低收入农户增收。发展水稻标准化集中育秧、稻麦种植、光伏发电、农机合作社等项目,带领村民脱贫增收。

  2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐;填写材料入库单;同时录入电子文档备查。

  3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要尊重自然规律,贴近自然,达到逼线、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。

  7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。

  集团工会十分重视此次比赛,各相关单位给予了大力支持,公司乒协积极筹备,充分展现了机场员工良好的精神风貌,为公司赢得了荣誉。7月份,机场队将以预选赛团体冠军参加深圳市首届职工兵乓球比赛总决赛。

  6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。

  12、周庆林:江苏省宁连高速公路北段管理处综合科科长,省委驻灌南县帮扶工作队队员、灌南县堆沟港镇党委副书记、许圩村

  翁曦首先来到汝城县琛航电子东村村扶贫车间。翁曦说,扶贫车间是带领村民发展致富的一个重要产业,也增加了贫困户脱贫致富的门路,村支两委和企业要加大车间用工信息的宣传力度,积极引导村里的闲置劳动力和外出务工群众返乡就业, 让他们在家门口就业致富。

  3.9 定期举行一些小的集体活动,以增进工程部成员之间的感情,锻炼大家的团队精神,使大家能够更好的了解彼此,从而在工作中更好的协作、配合,高质量、高效率的完成工作。

  6月20日,郴州军分区司令员翁曦到汝城县暖水镇东村村调研脱贫攻坚工作并走访慰问结对帮扶贫困户。

  11、陈新年:国家税务总局江苏省税务局主任科员,省委驻灌云县帮扶工作队队员、灌云县南岗乡党委副书记、岗东村

  帮扶后盾单位通过送门路、送技术等多方面的政策措施,引导更多社会团体和企业参与扶贫工作,为贫困户脱贫致富搭建“立交桥”,让贫困群众切身感受到来自各方的亲切关怀。

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  “通过今天的“三方”见面会,我们选择了北五三角村的沃柑种植大户东昇果园的黄建旭作为我们致富带头人,对我们贫困户进行帮扶宣传,把沃柑种植作为一条针对脱贫致富的路子,沃柑种植前景还是比较广阔的。”凤凰镇北五村驻村工作队员吴疆说。

  3.5 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等,明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法:在保证施工质量、施工进度的前提下,针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量,由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦,减轻了项目经理、施工员的工作量,同样达到了降低人工成本的目的。

  深圳市交运工程集团有限公司工会委员会企业信用报告-天眼查_金融/投资_经管营销_专业资料。深圳市交运工程集团有限公司工会 委员会 企业信用报告 本报告生成时间为 2018 年 11 月 25 日 03:0

  北五村共有92户贫困户,目前已经脱贫34户,今年预计脱贫27户,通过开展精准帮扶“三方”见面活动,给帮扶责任人、贫困户、脱贫户以及各级帮扶干部搭建了一个相互交流的平台。

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  【最新精选】关于成立×××工会筹备组的请示式样

  关于成立工会筹备组的请示(式样)自贡市总工会: 我单位属 (性质),由 批准成 立,公司地址 ,现有职工 人。依据《工 会法》、《四川省〈工会法〉实施办法》、《中国工会章程》的 规定,为维护职工的合法权益,根据广大职工的意愿,特向 上级工会要求成立工会委员会(工会)。经公司研究和 征求职工代表意见,由等位同志组成工会筹备组, 同志任筹备组组长,负责工会的筹建工作。 可否,请批复。 工筹组 (党委或行政代章) 关于召开工会第一次会员(代表)大会及第一届班子候选人的 示(式样)自贡市总工会: 经过工会筹备组的积极努力,发展工会会员和大 会各项筹备工作已基本就绪,根据《工会法》和《中国工会 章程》规定,已符合建立工会委员会的条件。经工会筹备组 研究,拟于年月日召开工会第一次会员(代表) 大会,选举产生工会第一届领导班子,建立工会 委员会、经费审查委员会和女职工委员会。 第一届工会委员会拟设委员名,主席名,副主席 名。第一届经费审查委员会拟设委员名,主任名。第一 届女职工委员拟设委员名,主任名,副主任名。 经过工会筹备组提议,分工会(或工会小组)民主推 位同志为第一届工会委员会委员候选人,在第一次工会会员(代表)大会上实行差额选举, 选举 名,差额 名;同志为主席候选人, 同志为副主席候选人。等 位同志为工会第一 届经费审查委员会委员候选人,同志为主任候选人, 在第一次工会会员(代表)大会实行选举;等同志为 女职工委员主任、副主任人选,提交第一届工会委员会第一 次全体会议审议通过。 妥否,请审批。 附件:候选人基本情况统计表 XXX 公司工会委员会 (党委或行政代章) 附件:候选人基本情况统计表 填报单位:(盖章) 工作岗位及职务 联系电话 是否是企业行政 主要负责人、合 伙人及其近亲属 注:1、填写工会委员会委员、主席、副主席和经费审查委员会委员、主任人候选人基本情况。 2、女职工委员会委员、主任、副主任由企业工会委员会通过决 定,不填在此表内。 关于工会第一次会员(代表)大会选举 结果的请示(式样) 自贡市总工会: 年月日公司召开第一次工会会员(代表)大会, 应到会员(代表)名,实到会员(代表)名,会议无记 名投票选举产生了公司工会第一届领导班子。选举结果 如下: 第一届工会委员会委员候选人得赞成票数情况如下: 票),(人数为单数)等位同志当选为第一届工会委员会委员。同志当选为主席。 第一届经费审查委员会委员候选人的赞成票数情况如 (票),(人数为单数)等1 位同志当选为第一届经费审查委员会委员。 同志当选为经审会主任。 妥否,请批示。 XXX 公司工会委员会 (党委或行政代章) 一、填表说明:(一)企业法人或控股股东、合伙人及其近亲属不能担 任工会主席或副主席、经审会主任。 (二)女职工委员会委员由工会委员会委员女同志担 (三)XXX公司为单位全称(工会名称就是在企事业单 位全称后加工会委员会或直属工会小组)。 (四)工会主席需由公司副总或高管以上人员担任。 二、工会选举说明 (一)工会委员会委员、主席、副主席和经费审查委员 会委员、主任、副主任必须采用无记名投票选举。 (二)工会委员会委员实行差额选举,即候选人多于当 选人,原则上多1 (三)工会委员会委员、主席、副主席和经费审查委员会委员、主任、副主任人选,必须上报上级工会同意批复后 方能进行选举。 (四)选举结果必须报上级工会批复后才具法律效力。 【附加总结类文档一篇,不需要的朋友下载后编辑删除,谢谢】 2015 年工程部施工员年终工作总结 光阴荏苒,转瞬又是一年,2015 年在紧张忙碌中飞快地过去了, 工程部在各级领导的带领下,认真贯彻“安全第一、预防为主”的八 字生产方针,始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为 部门日常管理的核心工作,与其他部门携手顺利完成年度施工任务。 回顾2015 年,工程部施工任务刷新了历史记录,2015 年我们又 取得佳绩。据统计数据显示,2015 年我们工程部完成开工项目76 验收项目40个,完工待验收项目5 个,尚在建跨年度项目29 成总产值约8700万。不可否认,我们是欣喜的,但在欣喜的同时那 些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日 子,那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子, 那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些 我们都不会忘记,这些都是我们存在的不足,都是我们需要改进的地 方。新年新岁新的开始,在此,我代表我们工程部向各位领导及同仁 汇报工程部2015 年工作总结及2016 年的工作重点,如有不当之处敬 请谅解。 一、2015 年工作总结 (一)核心工作控制情况 1.安全文明施工:项目开工前,三级安全交底贯彻到位,安全文 明施工设施配备齐全,现场布置到位,严格监督检查,杜绝了较大事 故发生。 2.进度控制:2015 年度项目部共计实施了76 个项目,70%的项目 能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务,主要是由于以下 几方面的工作没有落实到位: (1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的 供货时间编制,提前进场施工,导致中途出现设备不齐全、材料供货 不及时,被迫停工,进而延误了计划的工期。 (2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏,或 纠偏措施不及时。 (3)施工班组施工力量较弱,人员不足,未及时采取补救措施, 班组不予积极配合。 (4)项目部施工过程未能做到天天梳理,发现问题时也没有及时 汇报,延误了解决问题的最佳时期。 (5)工程变更增补导致工期延期,不具备开条件进场施工,加之 现场环境因素的影响,导致中途停工。 3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完 善的国家和企业施工规范标准,因此,在实际施工中我们工程部严格 按照规范标准行事,具体表现在:项目部施工现场严格把控,工程部、 质检部配合监督检查,把质量问题消灭在工程竣工验收之前,确保了 2015 年所有验收项目基本一次通过验收。 4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段 关键环节予以把控,侧重事前准备工作,熟悉招投标文件和合同条款, 实地勘察现场,参与图纸现场交底,优化深化设计图纸,领悟建设目 标,确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的 施工材料、设备/构配件的需求计划,降低事中施工期间的材料重复 采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划, 控制材料使用的合理性,加强现场材料管理,减少损耗,及时完成变 更签证手续,完工撤场材料及时统计入库,并将有效时间内完成的竣 工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程,对影响项目竣 工验收的各种因素,积极面对完善,保障项目及时竣工验收和回款。 (二)存在的问题 1.施工力量不足。一方面,项目经理管理水平参差不齐。有的项 目经理理论知识及实践经验不足,对项目管理的理解不够,职责不明 确,现场协调能力较差,导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本 上升等一系列问题。另一方面,施工劳务人力资源储备不足,导致现 有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求,同时,新的班 组对专业性较强的机房建设,还需要全过程指导,这也就加大了项目 经理的管理难度,进而使得部分项目的计划工期滞后,质量缺陷返工, 项目成本增加,甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是 2015 年管理工作中最为严峻的两大难题,影响了部门的发展。如何 解决问题是2016 年重要工作之一。 2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监 督检查制度以及制度执行情况的检查制度,但在2015 年却落实不完 善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理,分工和职责不够 明确,导致了检查工作不够彻底,审核工作不够细致,工程实际成本 不准确,部门日常管理文档不够严谨规范,项目实施全过程难以有效 把控等问题。 二、2016 年工作重点 (一)完善部门人员结构,实施部门明确分工 充实部门行政管理人员,明确职责,加大对项目开工前各项计划 的审核力度,严格控制项目开工时机,确保工期制定合理,材料计划 准确,监督检查工作及时,从而协助项目部有效控制施工全过程。同 时,招聘2-3 名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员,实施优 胜劣汰制度,提升项目经理整体管理水平,保障2016 年更高目标的 顺利完成。 (二)健全培训制度,提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理, 就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此,项目经理要加强理论 知识学习,提升自身的管理水平。具体做法:1、激励项目经理通过 二建从业资格考核;2、收集培训教材,制定培训计划,对项目经理 展开全面的培训工作。 (三)完善绩效激励制度,提升部门工作积极性 为稳定部门建设,在2016 年我们部门会完善绩效激励制度,对于 以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正,并且根据部门的实际发 展和建设做合理的调整;同时,还会将项目增项部分的提成比列做单 独的调整,并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目 经理工作的积极性,也是为了提升整个部门的工作积极性,争做同行 业中最优秀的工程部门。 (四)落实劳动力资源储备工作,为工程顺利施工提供保障 对于我们工程部门而言,最基本的职责就是要做好施工前的相关 准备工作、配合好相关部门和相关人员,保证项目工程准时开工、顺 利施工、完美竣工。为此,在2016 年我们工程部门要坚决落实以下 几项工作: 1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研,并 对调研结果进行整理、分析和总结。然后,再结合市场调研实际情况, 对2015 年施工班组的施工单价及标准重新论证,一旦发现有差距就 及时进行调整,确保施工单价合理。避免与市场信息脱节,导致施工 单价过高,给工程的施工进度造成影响。 2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好,就离 不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工,因此,对部门班组成 员的整顿工作就显得尤为重要。在2016 年里,我们部门会坚决落实 对现有班组成员的筛选工作。一方面,会先稳定老班组成员,另一方 面,对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。 确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作,对于部门 安排的工作也会坚决执行,让部门的员工真正融为一体,发挥出部门 团结的力量。 3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015 年的工作情况,我们会 在2016 年招聘安装人员2 名,木工班组2 组,整体分包班组两组, 智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘,秉 承着“有能者居之”的招聘原则,严格依照公司的规定和部门的要求 进行招聘。一方面,可以为部门的建设和发展提供优秀的人才,另一 方面,也为公司更高目标的完成做好储备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、 公开、公正,这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此,2016 年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制 度。首先,将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前, 人手一份绩效考核制度,确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核 制度;然后,分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考 核,并以月为单位,对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最 后,就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结,并 将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面,我 们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的 员工进行考核之外,还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和 考核,鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核, 这样才能保证考核的公平和全面。另外,在考核的同时还要落实员工 的反馈工作,如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地 方,也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人,保证有问题能够得 到及时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职 尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016 年里,我们 部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作,主要从三方面着手:(1) 员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责,端正自 己的工作心态,不能遇到困难就退缩、放弃,或是置部门的利益于不 顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到 工程建设的重要性,如施工材料的采购、施工时间的安排等,绝不允 许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。(3)员工 的压力沟通。做好跟员工的沟通工作,适当地给予员工帮助,不能让 员工被工作压得喘不过气来。 6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的,必须 要严格按照相关标准进行建设。在2016 年,我们部门会在这方面投 入更多的时间和精力,严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、 防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控 制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施 工做好准备工作。 以上就是我们工程部对2015 年工作的总结和对2016 年工作的计 划,感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还 望各位领导和同仁批评指正,我们部门一定会秉承着“有则改之无则 加勉”的态度,虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。

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