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公会公告

一整套 施工现场管理制度谁用谁

点击:时间:2019-07-06

  一整套 施工现场管理制度谁用谁5、召开会员大会,民主选举产生基层工会委员会和经费审查委员会。

  10、李扩启:连云港市人社局社保处科长,现选派东海县安峰镇党委副书记

  1、向上一级工会以书面形式提出建立工会组织的请示报告。在报告中应说明以下几项内容:(1)本基层单位的基本情况(企业成立时间、性质、职工人数、注册资本、流动资本、生产经营项目、党政领导人的配备等);(2)群众对于组建工作的意愿;召开由本单位各种层次的职工群众参加的讲座组建工会的座谈会,广泛征求意见,说明组建工会是广大职工群众的意愿。(3)党政领导对本单位组建工会的意见。组建工会应征求党政领导的意见,党政领导应依法给予支持。

  江敏,女,1985年8月出生,连云港市金融控股集团有限公司人力资源部经理,2018年1月被组织选派为灌云县南岗乡岗东村。驻村后,她积极协调后方单位,争取资金40万元,用于村基础设施和扶贫项目建设。协调省农科院,在岗东村建成产业示范基地100亩,发展“芦蒿+鲜食玉米”特色产业。以村集体名义注册连云港岗东农业科技有限公司,带领村民种植莴苣70亩,实现收益30万元,贫困户获得务工收入3.5万元。

  在企业成立工会之前,需要先成立筹备委员会,负责成立工会的准备工作、选举工作等一系列工作。包括:发展工会会员、推荐工会委员会委员、工会经费审查委员会委员(设3至7人)、工会女职工委员会委员和工会主席、副主席候选人,并报送上级工会批复;组织召开会员大会或会员代表大会,民主选举工会委员会委员、工会经费审查委员会委员和工会女职工委员会委员等。

  刘乐,女,1986年5月出生,市第一人民医院团委副书记、社工部主任,赣榆区班庄镇前闫庄村。驻村工作以来,争取后方单位帮扶资金300余万元,通过兴建养鸡大棚厂房、购买挖掘机租赁,带动村集体增收,2018年全村实现脱贫;完善村庄基础设施建设,硬化水泥路1000米,安装太阳能路灯22盏;配合镇政府开展村庄环境整治、朱稽河清淤工作,村庄环境面貌焕然一新。利用后方单位资源优势,为村里捐助9万元医疗设备与药品,方便群众就医。2018年被市委组织部、市扶贫办评为“优秀驻村”。

  【最新精选】关于成立×××工会筹备组的请示式样,成立工会筹备组的请示,工会筹备组,工会筹备组成员,成立工会筹备组,工会筹备组工作报告,工会筹备组报告,关于成立工会筹备组,工会筹备组成员简历,工会筹备组职责

  方毅,男,1980年1月出生,江苏省连云港中医药高等职业技术学校学生工作处(招生就业处)副处长。2018年被组织选派到东海县平明镇挂任党委副书记、条河村。到任以来,担当作为、履职尽责,访贫解困、线余万元为村里实施翻建医务室、修建“中心路”等多个民生项目,帮助条河村于2018年年底实现脱贫。被评为“2018年度全市优秀帮扶工作队员”。

  2015年 1月 中期 学 术 理 论 经营管理 者 工会改革创新的理论思考 李国森国网黑龙江省电力有限公司伊春供电公司 摘要:随着十八大的 召开,工会改革创新的脚步开始加快。本文针对工会改革创新中的理论 层面进行了思考,以期对我国的工会改革创 新有所帮助。 关键词:工会改革创新理论思考 一、工会改革的方针、目标及内容 在 国家的社 会治理 系统中 工会是非 常重要 的一个 团体, 依法保 护职工的合法权益是其主要的职责。 工 会工作的 方针是 :以经 济建设为 中心, 立足改 革全局 ,把发 展社会生产力和维护 职工具体利益结合起来,增强基层活力,实现工 会的群众化、民主化 ,团结教育广大职工为建设有中国特色的社会主 义而奋斗。 工 会改革的 目标是 :把中 国工会建 设成为 中国共 产党领 导的、 独立自主、充分民主 、职工信赖的工人阶级群众组织,在国家的社会 生活中发挥重要作用的社会政治团体。 工 会改革的 主要内 容是: 进一步明 确工会 的社会 职能, 理顺工 会与、工会与 政府、工会与企事业行政方面的关系,以增强基 层工会活力为中心环 节,密切工会与群众的关系,改革工会的组织制 度和活动方式,实现工会的群众化、民主化。 二、企业工会改革创新的有效途径分析 1.工会 发展的道路要坚定不移地遵循中国 特色社会主义。我党和 人民多年来为止奋斗 、努力,并已经初有成效的即是中国特色社会主 义道路、中国特色社 会主义理论体系和中国特色社会主义制度。在工 会的改革创新道路上 也一定要一直坚持、发展和遵循中国特色社会主 义道路。要坚持中国 特色社会主义道路、理论体系和制度,工会首要 的就是坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路。 在 企业方面 ,工会 应高举 中国特色 社会主 义旗帜 ,坚持 中国特 色社会主义理论体系 ,坚持走中国特色社会主义工会发展道路,自觉 地以科学发展观统领 工会工作全局,科学分析和全面认识工会发展面 临的新形势新机遇新 挑战,深刻把握工会工作面临的新课题新矛盾, 用科学发展的理论指 导工作、谋划思路、部署任务;用科学发展的态 度协调工作、借势借 力、形成优势;用科学发展的方法推进工作、指 导基层、服务职工, 使工会工作更好地适应经济社会的发展,更好的 体现广大职工群众的意愿。 2.将工 人阶级主力军的作用充分发挥出来 。为了促进工会改革创 新,需要全力依靠工 人阶级,工人阶级的领导地位要不断地巩固,要 将工人阶级主力军的 作用充分地体现在工人的在坚持和发展中国特色 社会主义道路上来, 不光要形式上有所体现,还要落实到制度上,过 程中和行动上;将我 国工人阶级引领向更加光明未来的必由之路只有 中国特色社会主义, 工人阶级要把个人的梦想同国家的梦想紧密结合 起来,以主力军的构 成和主人翁的姿态为工会的改革创新和中国特色 社会主义贡献力量。 在 企业方面 ,应当 重视广 大工会干 部和职 工群众 的创新 实践活 动,认识到其是建设 中国特色社会主义工会不竭的动力源泉。企业工 会应当尊重基层和职 工群众的首创精神,强化争一流、创品牌的进取 意识,营造鼓励首创 、宽容失误的发展氛围,激发勇于探索、大胆实 践的创新精神,让一 切创新的源泉充分涌流。在具体的措施方面,如 企业可以设立“工会 创新奖”,每年对各级工会和广大工会干部所开 展的创新工作及其成 果进行综合评比、表彰,最大限度地激发全会上 下勇于创新的热情; 加强对工会干部、尤其是基层工会干部培训,提 高工会干部的创新能 力和水平;深入开展调查研究,及时总结提炼基 层的创新经验,把带 有普遍性的经验上升为理论,更好地指导和推动 实践,走出了工会工 作在创新中生存、在创新中完善、在创新中发展 的新路子。 3 .坚持 以维护 职工 合法权 益为价 值取向 。创 新的价 值取向 在哪 里 ,什么 样的创新 才是工 会需要 的创新 ,这是 工会创 新发展 所需要 回答的首要问题。在 这方面,企业的工会应始终坚持以职工为本、把 129 维护职工合法权益作为工 会创新发展的出发点和落脚点,使创新始终 朝着有利于维护好、实现 好、发展好职工合法权益方向发展。另外, 企业的工会组织应以推动 科学发展为第一要务,着力于提高职工队伍 素质,激发广大职工的主 人翁精神和责任感,发挥工人阶级在经济社 会又好又快发展中的主力 军作用,保护和发展广大职工的根本利益。 同时,牢固树立和落实中 国特色社会主义工会维权观,坚持以职工为 本,主动、依法、科学地 维护职工合法权益;以发展和谐劳动关系为 主线,把促进企业发展和 维护职工权益相统一,推动劳动关系双方良 性互 动、互 利双赢 ,形成 共谋发 展、共 创和谐 、共享成 果的良 好局 面。 4.工会改革 创新需要加强工会自身的建设。 工会事业是党的群众 事业的重要组成部分,应 十八大的要求,工会要增强忧患、创新、宗 旨和 使命意 识,要 不断地 加强自 身的建 设,使 工作水平 得到不 断提 升。 为了 加强企 业自身 的工会 组织建设 ,首先 要在理 论上加强 对马 克思列宁主义、思 想、中国特色社会主义理论体系的学习,对 科学发展、党的十八大精 神、中国特色社会主义工会发展道路进行深 入的学习和实践,自觉坚 持党的领导和中国工会的社会主义性质,忠 诚于工会事业,要秉承正 确的世界观、权力观和事业观,政治立场要 坚定,要能够明辨是非, 在践行社会主义荣辱观的时候起到模范带头 作用,要重视自身的党性 和品行修养,要起到表率作用,将连接党与 职工、群众间的桥梁和纽 带作用、维护国家政权的支柱作用、维护职 工合法权益的作用充分体 现和发挥出来。要更加密切地联系职工,对 职工群众要保持信任的态 度,要始终相信我国的工人阶级在推动生产 力发展和社会全面进步方 面所体现的重要作用,它促进了我国最广大 人民的根本利益的实现和 发展,在维护社会的安定团结方面起到了中 坚的作用。加强工作自身 的建设

  2、王健:江苏沿江高速公路有限公司营运部副经理,省委驻灌南县帮扶工作队队员、百禄镇党委副书记、南房村

  品进货查验记录,企业各门店应当建立总部统一配送单据台账。门店自行采购的产品,应当遵照以上规定进行查验索证索票制度。

  2.预包装食品及食品添加剂标签要求应符合《中华人民共和国食品安全法》第42条、47、48和66条的规定。

  4.使用集中式餐具消毒企业的,应索取厂家营业执照及产品消毒合格证明;

  食品及食品原料(食用米、面、油、调味品等)、食用农产品(肉类、蔬菜等)、食品添加剂和食品相关产品(一次性餐盒、筷子等用于食品的工用具、包装材料、容器、洗涤剂、消毒剂、设备设施等)

  三是做好合同档案管理。合同签订后,村庄将各项审批表、村级集体决策事项表、民主会议记录复印件及公示和会议照片、合同文本等材料一并提供给经管中心存档备查。村庄经济合同分别由镇村专人保管,建立电子台账实行双向控制。

  蓝村镇党委政府高度重视农村集体合同管理工作,从规范工作程序入手,严格招投标手续,确保合同管理长效化。

  由内容质量、互动评论、分享传播等多维度分值决定,勋章级别越高(

  1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。

  2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。

  5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。

  6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。 由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。

  2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

  3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

  4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

  5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。

  6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

  2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

  4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

  6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。

  7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。

  1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。

  2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐;填写材料入库单;同时录入电子文档备查。

  3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

  4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理,并留有足够的通道,便于搬运。

  5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库,并配备足够的消防器材,不得使用明火。

  6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。

  7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作,仓库重地严禁闲杂人员入内。

  9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库;实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换。

  3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等,不沿途遗洒及时清扫维护。

  6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾、生产废物及时清除。

  7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人,出工不出力。

  2、进入施工现场人员配戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带等。

  3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

  5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

  6、高空作业时,要系好安全带,严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

  8、危险部位的边沿,坑口要严加栏护、封盖,设置必要的安全警示灯。

  13、施工人员必须遵守安全施工规章制度,有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

  1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源。

  3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护,由专职电工进行检查和维护。

  4、所有临时线路必须使用护套线或海底线,必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。

  9、接驳电源应先切断电源,若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作。

  1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视,保护施工现场财产不受损失。

  2、项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的档栏、围栏等,尽可能实行封闭施工。

  3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施或派专人看守。

  4、所有施工人员必须佩戴工号牌,外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场。

  6、保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等,发现异常情况及时向公司汇报。

  7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由工程秘书保管,以备相关人员查阅。

  8、施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可带出。

  2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充。

  4、消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置。

  6、漆类等易燃品存放在危险品仓库,油漆工施工时要避开火源、热源。

  7、施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭。

  8、保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告。

  9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求,定期进行防盗防火教育,经常进行检查及时消除隐患。

  1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任,在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况,按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划,即工程成本降低了,则按百分比一次性奖励项目经理。

  1.2 成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识。可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员。

  1.3 具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组,在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员,如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

  ③材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超情况及原因,未来一周材料需用种类及数量。

  工程开工前,项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误。

  2.2 各分项工程都要控制住材料的使用,特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应,实行限额领料。

  2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。

  2.4 对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后,由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

  2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。

  2.7 实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因;材料报废须及时提交报废原因,以便有据可循,作为以后奖惩的依据。

  2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式,可以尝试采用以下公式进行成本核算:摊销量=一次使用量×(1+损耗率)/周转次数

  一次使用量:根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

  周转次数:指新的周转性材料,从第一次使用,到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

  损耗率:指周转性使用材料,在某项工程中,根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况,制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

  3.1 在施工开始前,不仅要排施工进度计划,也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划,根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划,做到民工负责人心中有数。

  3.2 项目经理根据每道工序民工用工计划,事先拟订民工使用成本目标,并提交上级领导审查;根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划;工程完工后,人工费在事先拟订的目标基础上降低了,则将节约资金的1%奖励给相关人员。

  3.3 在工程开工后,要严格控制劳动力定额,出勤率,加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数,指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体情况增加民工上岗,这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现,降低人工成本。

  3.4 在施工过程中,应增强施工班组负责人的责任意识,调配民工、追究责任等问题,直接与班组负责人交涉。

  3.5 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等,明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法:在保证施工质量、施工进度的前提下,针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量,由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦,减轻了项目经理、施工员的工作量,同样达到了降低人工成本的目的。

  3.6 具体的人工费考核标准,先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本,分析其中的浮动额,便于调整合理的人工费定额。

  3.7 工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时,可以由工程部经理提出工程部人员配置计划,在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成,特殊岗位必须有专人负责,其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。

  3.8 工程部内可引进竞争机制,各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

  3.9 定期举行一些小的集体活动,以增进工程部成员之间的感情,锻炼大家的团队精神,使大家能够更好的了解彼此,从而在工作中更好的协作、配合,高质量、高效率的完成工作。

  4.1 由施工员每天记录所有机械使用情况,由电工对机械进行及时维修、保养。

  4.2 对于重要工序所使用的重要机械,在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

  4.3 大型机械必须专人指挥,事前控制总台班数量,下达日台班定额。

  1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

  3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要尊重自然规律,贴近自然,达到逼线、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。

  在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

  7、保证技术工人的相对稳定,对技术特别过硬的技术工人实行奖励,同时淘汰技术不合格的民工。

  8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。

  9.1 开展自检、互检活动,培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

  9.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工,从根本上杜绝不合格品的存在。

  9.3 专职检查、分清责任。在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由。

  9.4 定期抽查,总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。

  9.5 做好内部验收。工程完工后,在交付顾客使用前,由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收,从而保证一次性验收合格。秒速飞艇投注

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